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人员规划怎么写公司人员计划范文


来源:乐橙国际 | 时间:2020-04-12

  YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 公司人员计划范文 姓名: XXX 部 门: XX 部 公司人员计划范文 一、工作目标: 工作重点:进一步整合业务流程,建立健全内部控制制度。为此我 部将树立“以人为本”的理念,增强员工的创新意识,结合企业与员工 双方面的需要,实现以下目标: 1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念,增强对员工职 业发展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习的主观能动性。 2、加强有针对性的指导和培训工作,提高员工实际工作的能力和 效率,促进个人业绩的提升,从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高 效率的信息服务平台。 3、分层次,抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长 等特点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面,形成能力全面 的、综合素质高的企业团队。 4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、 创新、协作的团队精神的创立,形成部门文化理念,为应对各类突发事 件提供人力资源保障。 二、工作策略: 在公司“有势者强,有德者昌”的文化氛围下,提出“为有势者搭 建舞台,为有德者创造未来”的思想,为每一个员工提供展示自己的机 会。根据各个岗位及年龄段的特点,采取不同的方式提升管理层和员工 对工作的满意度,提高员工的沟通能力、表达能力,带动工作能力的提 第 2 页 共 6 页 高,促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。 三、项目计划: (一) 、基层管理人员(主管) 思想:提高基层管理人员经营管理水平和能力,以适应业务发展对 机构功能调整的要求。 方法: 1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形 式进行分析、整理,从数字的角度对公司一周的运营进行总结,提出具 有可操作性的调整建议。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础 上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培 训的热情和积极性。 3、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,在 理解的基础上深化认识,提高对各环节的控制力、执行力。 (二) 、专业技术人员 思想:专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步提高该类人员 的业务技术水准,增强风险防范能力、培养内部管理水平,加强综合素 质的培养。 方法: 1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内 部管理策略,提高内部管理水平,提升其专业素养。 第 3 页 共 6 页 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础 上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培 训的热情和积极性。 (三)年纪较青的人员(20—40 岁) 思想:这是公司涉及面最广的人群,在指导和培训上应着重于适应 性和专业技能提高两个方面。 方法: 1、创建学习班,组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能 培训,以提高这类人员的从业能力。 2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位,多 渠道培养各类高素质的专业人才。 3、轮岗锻炼。选拔 2--5 名有发展潜力的人才进行轮岗,建立定期 和不定期轮岗制度,及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况,并作为 日后任用的依据,便于各序列的专业人才快速成长。 4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接 受培训的压力和动力,增强业务能力,实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培 训为基础,增强新人团队意识、沟通的机会,严格管理,为提升部门综 合素质打下基础。 四、本月具体工作内容 1、完善岗位职责,细化到每一个个人,重点关注职业道德和专业 第 4 页 共 6 页 技能两个方面。 2、完善各项财务制度,细化到每一个岗位,为业绩效考核的建立 依据。 3、完善各个岗位绩效考评制度,满足公司整体管理规划的要求。 第 5 页 共 6 页 THANKS 谢谢您的阅览 仅供参考 第 6 页 共 6 页

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